La compensación flexible como estrategia para la retención de personal: Caso Fonvalle
Fecha
2021Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
Hoy en día podemos resaltar que el salario no es el factor más influyente para retener el talento humano, por lo tanto, las organizaciones se ven en la necesidad de crear nuevas formas de compensar a los colaboradores con el propósito de satisfacer sus necesidades y expectativas y así mismo mejorar la competitividad de la empresa, para ello se requiere crear estrategias que fortalezcan el grado de satisfacción laboral y la productividad, por lo cual se presenta en el siguiente artículo la Compensación flexible como estrategia para la retención de personal en la empresa Fondo de Empleados de la Universidad del Valle – Fonvalle, que cuenta con dos sedes en la ciudad de Cali, una en el campus Meléndez y la otra en la san Fernando, la planta de personal está conformada por 13 colaboradores.
La metodología utilizada fue descriptiva de tipo mixto (cualitativa y cuantitativa) la información se recogió a través de fuentes primarias y secundarias, tales como las consultas en blogs, sitios web oficiales y páginas, también herramientas ofimáticas para realizar la encuesta al personal, y después se tabuló y graficó los resultados en Excel. Los resultados principales del estudio determinan que los colaboradores no se sienten satisfechos en la organización puesto que la empresa no brinda la importancia en el bienestar integral, esto indica que se debe implementar estrategias de compensación flexible que garanticen la satisfacción de los colaboradores, el sentido de pertenecía y la disminución de rotación del personal.
De esta manera se puede evidenciar que el estudio de caso aporta elementos donde Fonvalle puede identificar qué tan satisfecho se encuentran sus colaboradores y cuáles son las necesidades de los mismos. Hoy en día nos damos cuenta que no sólo la remuneración económica hace parte de la retención del personal, se requiere nuevas formas de satisfacción puesto que los colaboradores consideran que las oportunidades de ascenso, los auxilios educativos, los tipos de contratación, las actividades de integración, entre otros, son determinantes para permanecer en la compañía. Así Fonvalle podrá evitar que la competencia afecte o influya en ellos y garantizar una mejor calidad de vida para los mismos.
Abstract
Today we can highlight that the salary is not is the most influential factor in retaining talent human, therefore, organizations are seen in the need to create new ways to compensate the collaborators with the purpose of satisfying their needs and expectations and also improve the competitiveness of the company, for this it is required create strategies that strengthen the degree of job satisfaction and productivity, for which presents in the following article the Compensation flexible as a strategy for staff retention in the company University Employees Fund del Valle – Fonvalle, which has two offices in the city of Cali, one on the Meléndez campus and the other in San Fernando, the personnel plant is made up of 13 collaborators.
The methodology used was descriptive of mixed type (qualitative and quantitative) the information was collected at through primary and secondary sources, such as consultations on blogs, official websites and pages, also office automation tools to carry out the staff survey, and then tabulated and graphed the results in Excel. The main results of study determine that the collaborators do not feel satisfied in the organization since the company does not provide the importance in the integral well-being, this indicates that strategies should be implemented flexible compensation that guarantee satisfaction of the collaborators, the sense of belonging and the decrease in staff turnover. In this way it can be shown that the case study provides elements where Fonvalle you can identify how satisfied your customers are collaborators and what are the needs of the themselves. Today we realize that not only the economic remuneration is part of the retention of the personal, new forms of satisfaction are required since the collaborators consider that the opportunities for advancement, educational aid, types of contracting, integration activities, among others, are decisive to remain in the company. Thus Fonvalle will be able to prevent the competition affects or influences them and guarantee a better quality of life for them.