Liderazgo a distancia para gestionar equipos de trabajo en tiempos de pandemia
Fecha
2021Metadatos
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El presente artículo busca comprender y describir los tipos de liderazgo que existen y cuales se adaptan mejor a las diferentes modalidades para la gestión a distancia (trabajo Virtual, Remoto y en línea) a causa de la situación de aislamiento social producto de la pandemia Covid-19. El liderazgo a distancia actualmente es una forma de liderar un grupo que se encuentra en diferentes ciudades o países y zonas horarias, demostrando que un líder es capaz de apoyar, motivar y resolver conflictos con los miembros del equipo, por ese motivo las empresas requirieron adoptar nuevas formas y modalidades de trabajo los cuales modificaron las formalidades (lugares de trabajo y horarios) indicadas en los contratos laborales inicialmente pactados.
La investigación busca conocer los modelos de trabajo implementados mediante la recolección de datos por medio de la revisión de artículos digitales, la cual nos permitirá ampliar los diferentes conceptos relacionados con el tema a tratar y de qué manera influye en el desempeño laboral de quienes lo ejecutan.
El artículo es una revisión documental, descriptiva, de corte cualitativo, centrándonos en una investigación social en la cual nos daremos cuenta como son los procesos, comprendiendo actitudes de cada individuo frente a la situación, por ello se consultarán fuentes primarias y secundarias sobre el trabajo a distancia, para dar a conocer cuáles han sido los cambios en las empresas y observar la ejecución del liderazgo a distancia.
Como resultado de la investigación se pudo constatar que el modelo habitual de trabajo se reinventó como consecuencia del Covid-19 y por ende el liderazgo que se ejercía anteriormente a la pandemia no respondía a las nuevas necesidades del talento humano en las organizaciones, teniendo en cuenta que en este momento son vulnerables personal y laboralmente; por eso se requieren nuevas formas de liderazgo que se adapten mejor a las diferentes modalidades para la gestión de equipos de trabajo a distancia, permitiendo mantener el nivel de productividad y desempeño de los colaboradores y buen funcionamiento de las organizaciones.
Por esta razón, se consideran 3 tipos de liderazgo que son aptos para ejercer en la virtualidad, ya que poseen las cualidades necesarias, estos son: el liderazgo carismático, liderazgo orientado a las personas y el liderazgo transformacional. Estos se encargan de satisfacer las necesidades de sus colaboradores de tal forma que permiten la participación e integración de los miembros de los equipos para su contribución dando como resultado un clima laboral a gusto.
Se concluye que, la pandemia ha sido un desafío no solo para las empresas sino también para todas las personas debido a que cambió no solo la forma en la que se percibe lo que sucede a nuestro alrededor, sino también como se desarrollaban anteriormente las actividades diarias, desde la forma de trabajar, interactuar, hasta adecuar espacios utilizando herramientas disponibles en nuestros hogares.
Con relación a lo mencionado anteriormente se tiene cifras “Según la Federación de Aseguradores Colombianos”, entre dos y tres millones de ciudadanos fueron enviados a trabajar desde sus casas debido a la pandemia; de éstos, el 62% han sufrido de estrés, ansiedad y sensación de aislamiento durante la cuarentena, y por lo menos el 38% de los encuestados extrañan el ambiente laboral tradicional. (Portafolio, 2020)
Abstract
This article was written to understand and describe the types of leadership that exist and which of them are best suited to differents forms of long distance management (Virtual, Remote and online work) due to the situation of social isolation as a result of the Covid-19 pandemic, given that distance leadership is a way of leading in which team members are dispersed in different spaces and time frames, proving that a leader is capable of support, motivate and resolve conflicts with team members, for this reason the companies required to adopt new forms and modalities of work which modified the formalities (workplaces and schedules) indicated in the labor contracts already agreed.
The research seeks to know the work models implemented by collecting data through the review of digital articles, which will allow us to expand the different concepts related to the subject to be discussed and in what way it influences the work performance of those who execute it.
The article is a documentary, descriptive, qualitative review, focusing on a social investigation in which we will find out how the processes are, understanding attitudes of each individual towards the situation, for this reason, primary and secondary sources about the remotely work will be consulted, to get to know which ones have been the changes in the companies and observe the execution of leadership from a distance. As a result of the investigation, it was found that the usual work model was reinvented as a result of Covid-19 and therefore the leadership that was exercised prior to the pandemic did not respond to the new needs of human talent in organizations, taking into account that at this moment they are vulnerable personal and professionally; For this reason, new forms of leadership are required that suits better to the different modalities for managing remote work teams, allowing to maintain the level of productivity and performance of employees and the proper functioning of organizations. For this reason, types of leadership are considered that are suitable to exercise in the middle of pandemic since they possess the necessary qualities, these types of leadership are: charismatic leadership, people-oriented
leadership and transformational leadership; Since these are in charge of satisfying the needs of their collaborators in such a way that they allow the participation and integration of the team members for their contribution, allowing them to have a comfortable work environment.
It is concluded that the pandemic has been a challenge not only for companies but also for all people, because it changed not only the way in which what happens around us is perceived but also how daily activities were previously developed, from the way we work and interact, to adapting spaces using tools available in our homes.
In relation to the aforementioned, there are figures "According to the Federation of Colombian Insurers", between two and three million citizens were sent to work from home due to the pandemic; 62% have suffered from stress, anxiety and a sense of isolation during quarantine, and at least 38% of those surveyed miss the traditional work environment.