Plan estratégico de retención del personal, de la empresa Victoria Cargo Transportes S.A.S. en la ciudad de Cali, orientado al fortalecimiento de la gestión del talento humano
Fecha
2023Metadatos
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En el presente proyecto de grado se diseña un “Plan estratégico de retención del personal de la empresa Victoria Cargo Transportes S.A.S. en la ciudad de Cali orientado al fortalecimiento de la gestión del talento humano” con una metodología descriptiva, de corte transversal y mixta, el cual tiene como principal fundamento resolver la problemática presentada, direccionarse en la búsqueda y consolidación de conocimientos teóricos para su aplicación y fortalecimiento de la solución. Asimismo, se facilita la construcción del componente teórico basado en gestión del talento humano, satisfacción laboral, estrategias de retención y conservación de beneficios económicos y no económicos.
Se implementaron como herramientas de diagnóstico de la situación actual la matriz POAM, PCI, DOFA y Cruzada, la encuesta conformada por un total de 27 preguntas cerradas de una respuesta en escala Likert y la revisión documental de bases de datos especializadas utilizando una muestra no probabilística atendida por los (30) colaboradores que constituyen la empresa Victoria Cargos Transportes, los cuales permitieron la identificación de objetivos, estrategias y acciones para construir el plan estratégico de retención y proponer su sistema de evaluación de resultados para su óptima implementación y seguimiento.
Entre las principales conclusiones se establece que el plan de estratégico del personal tendrá un presupuesto de $10.150.000, una duración de 52 semanas y un retorno de inversión manifestado en la optimización de la comunicación interna a través del uso de la tecnología y el estímulo de la integración y el trabajo en equipo mejorando el acceso, procesamiento y retroalimentación de la información; el incremento de la motivación y reconocimiento del personal; el fortalecimiento del sentido de pertenencia y el mejoramiento de la calidad de vida de los colaboradores promoviendo su bienestar y seguridad integral.
Abstract
In the present degree project a "Strategic plan for staff retention aimed at strengthening the management of human talent of the company Victoria Cargo Transports S.A.S. in the city of Cali" is designed with a descriptive methodology, cross-sectional and mixed, which has as its main foundation to solve the problems presented, be directed in the search and consolidation of theoretical knowledge for its application and strengthening of the solution. It also facilitates the construction of the theoretical component based on human talent management, job satisfaction, retention strategies and conservation of economic and non-economic benefits
The POAM matrix was implemented as diagnostic tools for the current situation, PCI, DOFA and Crusade, the survey consisting of a total of 27 closed questions of a Likert-scale response and the documentary review of specialized databases using a non-probabilistic sample attended by (30) employees who constitute the company Victoria Cargos Transports, which allowed the identification of objectives, strategies and actions to build the strategic retention plan and propose its results evaluation system for optimal implementation and monitoring.
Among the main conclusions is that the staff strategic plan will have a budget of $10.150.000, a duration of 52 weeks and a return on investment manifested in optimizing internal communication through the use of technology and stimulating integration and teamwork by improving access, processing and feedback of information; increasing staff motivation and recognition; strengthening the sense of belonging; improving the quality of life of employees by promoting their well-being and integral safety; strengthening efficient working relationships; The European Parliament has also adopted a number of amendments to the Commission proposal.