Las competencias emocionales y su influencia en la productividad del talento humano
Fecha
2020Metadatos
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En la actualidad, las organizaciones buscan asumir retos de tipo administrativo y comercial, para dar respuesta a las condiciones de calidad exigidas tanto por los clientes como el mercado competitivo. Es así, como las competencias emocionales y su influencia en la productividad del talento humano en las organizaciones, demanda estrategias integrales que promuevan las capacidades y potencialidades de sus colaboradores, desde las competencias y habilidades presentes para el desempeño del rol.
De allí que el presente artículo aborda la influencia de la gestión del talento humano basado en competencias, como una estrategia para el desarrollo integral de las organizaciones y sus colaboradores.
La Metodología utilizada presenta los aspectos de tipo contextual, que permiten el acercamiento al estado actual de la gestión del talento humano en su productividad. Así mismo los aspectos relacionados con el marco teórico, que abordan conceptos relacionados con la gestión de competencias, la gestión del talento humano, productividad, las competencias y su clasificación, así como el clima organizacional y la calidad de vida laboral, todos ellos importantes para el desarrollo del presente artículo.
El desarrollo del artículo se basa en mostrar de manera descriptiva y cualitativa el diseño de las competencias emocionales y su influencia en la productividad del talento humano como diagnóstico del clima y competitividad de las organizaciones. Finalmente se concluye que el mejoramiento de la gestión del talento humano, requiere competencias, que permita la planeación, organización y coordinación del talento humano, promoviendo la potenciación de la comunicación, trabajo en equipo y liderazgo, los cuales son necesarios para una mejor productividad laboral.
Abstract
Currently, the objective of organizations is to take on administrative and commercial challenges, to respond to the quality conditions demanded by both customers and the competitive market. Thus, as the emotional competences and their influence on the productivity of human talent in organizations, demand comprehensive strategies that promote the capacities and potential of their collaborators, from the present competences and abilities to perform the role.
Hence, this article addresses the influence of human talent management based on competencies, as a strategy for the integral development of organizations and their collaborators, in methodology the contextual aspects are presented, which allow the approach to the current state of human talent management in their productivity. Likewise, the aspects related to the theoretical framework, which will allow the approach to concepts related to the management of competencies, the management of human talent, productivity, competencies and their classification, as well as the organizational climate and the quality of working life, all they are important for the development of this article.
The development of the article is based on showing in a descriptive and qualitative way the design of emotional competences and their influence on the productivity of human talent as a diagnosis of the climate and competitiveness of organizations. Finally, it is concluded that the improvement of the management of human talent is based on competencies, which allows the planning, organization and coordination of human talent, promoting the empowerment of communication, teamwork and leadership, which are necessary for development. their powers.