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Salario emocional: estrategia para la retención del talento humano en las organizaciones
| dc.contributor.advisor | Hurtado Hurtado, Diana Isabel | |
| dc.creator | Hurtado, Nerieth | |
| dc.creator | Taquez, Yuli | |
| dc.date.accessioned | 2021-06-05T00:40:37Z | |
| dc.date.available | 2021-06-05T00:40:37Z | |
| dc.date.created | 2020 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12237/2059 | |
| dc.description | El objetivo de este artículo es contextualizar todo lo referente al salario emocional y cómo este contribuye de manera directa con la retención del talento humano en las organizaciones. Además, se profundiza en los tipos de salario emocional y la perspectiva de las generaciones actuales frente a dicho componente. Cabe enfatizar que, el salario emocional es un concepto que ha tomado relevancia en la actualidad debido a su incidencia en satisfacer necesidades de tipo personal, familiar y profesional, mejorando la calidad de vida de este, fomentando la conciliación laboral. El término toma hoy en día mayor relevancia, debido a la perspectiva de vida de las nuevas generaciones que le dan más valor a la conciliación de la familia y al trabajo que a la retribución económica sin más. Es por este motivo, que el salario emocional es una de las claves fundamentales para fidelizar al talento a nivel empresarial. Para la realización de este artículo se utilizó el método de investigación deductivo y el tipo de estudio descriptivo con enfoque cualitativo, con el fin de facilitar la comprensión del tema enfocado en el salario emocional y su relación con la retención de talento humano, identificando la importancia que hoy en día dan las organizaciones en proveer un alto nivel de satisfacción de sus colaboradores para retener el talento y lograr alcanzar los objetivos propuestos. Esta investigación permitió identificar cinco (5) factores determinantes del salario emocional que inciden en el crecimiento organizacional y la motivación del personal haciendo énfasis en la capacitación continua, las oportunidades de ascenso y promoción, los retos profesionales, el reconocimiento a sus logros y la participación en toma de decisiones. Con respecto a los tipos de salario emocional se resaltan la flexibilidad de horarios y reconocimiento de tiempo extra y el tiempo de relajación o break. Finalmente, se concluye que el salario emocional es una herramienta estratégica para las organizaciones, ya que contribuye con la estabilidad integral del colaborador e impacta directamente su calidad de vida. | spa |
| dc.description.abstract | The objective of this article is to contextualize everything related to the emotional salary and how it contributes directly to the retention of human talent in organizations. In addition, the types of emotional salary and the perspective of current generations regarding this component are explored. It should be emphasized that emotional salary is a concept associated with the remuneration of each collaborator, which includes non-economic issues, the purpose of which is to satisfy their personal, family and professional needs, improving their quality of life, promoting work-life balance. The term takes on greater relevance today, due to the perspective of life of the new generations that give more value to the reconciliation of the family and work than to mere economic compensation. It is for this reason that emotional salary is one of the fundamental keys to retain talent at the business level. To carry out this article, the deductive research method and the type of descriptive study with a qualitative approach were used, in order to facilitate the understanding of the topic focused on emotional wages and its relationship with the retention of human talent, identifying the importance that organizations today give in providing a high level of satisfaction to their collaborators to retain talent and achieve the proposed objectives. This research allowed identifying five determining factors of emotional salary that affect organizational growth and staff motivation, emphasizing continuous training, promotion and promotion opportunities, professional challenges, recognition of their achievements and participation. in decision making. Regarding the types of emotional salary, the flexibility of schedules and recognition of overtime and the time of relaxation or breaks are highlighted. Finally, it is concluded that the emotional salary is a strategic tool for organizations since it contributes to the integral stability of the collaborator and directly impacts their quality of life. | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.subject | Salario emocional | spa |
| dc.title | Salario emocional: estrategia para la retención del talento humano en las organizaciones | spa |
| dc.subject.subjectenglish | Emotional salary | spa |
| dc.rights.accessRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
| dc.creator.degree | Administrador de empresas | spa |
