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dc.contributor.advisorLarrañaga, Edgar
dc.creatorOssa Gómez, Iván Andrés
dc.creatorGuegia Zambrano, Jarvinson
dc.date.accessioned2018-08-08T16:07:06Z
dc.date.available2018-08-08T16:07:06Z
dc.date.created2015
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12237/1176
dc.descriptionLos problemas de inventario en las empresas son tan antiguos como la historia, pero no fue sino hasta comienzos del siglo XIX cuando se comenzaron a hacer intentos por aplicar técnicas analíticas para su estudio sistemático, racionalización y adecuada resolución. En la medida en que se desarrolla estas teorías y análisis, surgió la necesidad de emplear métodos matemáticos, debido principalmente al rápido crecimiento de las industrias manufactureras, al desarrollo de las distintas ramas de la ingeniería y a la implantación de nuevas técnicas de análisis, algunas de las cuales consideran a los sistemas de inventarios estrictamente ligados con la planificación de la producción. En la actualidad la gran mayoría de las empresas, por pequeñas que éstas sean, presentan problemas de inventario con diversas características muy particulares unas de otras. Por esta razón a escala mundial, se han invertido grandes cantidades de dinero y tiempo en encontrar soluciones, que permitan minimizar estos problemas y racionalizar al máximo este importante aspecto, íntimamente relacionado con los costos de producción. El mantenimiento de inventarios adecuados en la empresa posee implicaciones no solo económicofinancieras, sino logísticas, de limitaciones de espacio físico e incluso de producción; de allí que en su determinación se empleen grandes esfuerzos, los cuales en caso de ser exitosos, redundan favorablemente en el desenvolvimiento integral de las empresas. El control de inventarios es un aspecto crítico para una administración exitosa. Cuando mantener inventarios implica un alto costo, las compañías no pueden darse el lujo de tener una cantidad de dinero detenida en existencias excesivas. Por otra parte los objetivos de un buen servicio al cliente y de una producción eficiente deben ser satisfechos y mantener los inventarios en un nivel ideal. Esto es cierto aun cuando la inflación provoque que se incremente el valor de los inventarios de producto terminados.spa
dc.description.abstractInventory problems in companies are as old as history, but it was not until the beginning of the 19th century that attempts were made to apply analytical techniques for their systematic study, rationalization and adequate resolution. To the extent that these theories and analyzes are developed, the need arose to use mathematical methods, mainly due to the rapid growth of manufacturing industries, the development of the different branches of engineering and the introduction of new analysis techniques, some of which consider inventory systems strictly linked to production planning. At present, the vast majority of companies, however small they may be, present inventory problems with diverse characteristics that are very particular to each other. For this reason on a world scale, large amounts of money and time have been invested in finding solutions that minimize these problems and rationalize this important aspect, closely related to production costs. The maintenance of adequate inventories in the company has implications not only economic-financial, but logistical, limitations of physical space and even production; hence, in their determination great efforts are used, which if successful, result in favorable development integral of the companies. Inventory control is a critical aspect for successful management. When maintaining inventories involves a high cost, companies can not afford to have an amount of money stopped in excessive stocks. On the other hand, the objectives of good customer service and efficient production must be satisfied and keep inventories at an ideal level. This is true even when inflation causes the value of finished product inventories to increase.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.subjectExplotación de hidrocarburosspa
dc.titleAnalizar el impacto que genera la modificación de la logística de distribución de almacenamiento de materiales en la bodega de Ecopetrol Yumbospa
dc.subject.subjectenglishExploitation of hydrocarbonsspa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.creator.degreeTecnológo en Logísticaspa


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