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Estructuración del modelo de implementación de la práctica 5’s lean manufacturing
dc.contributor.advisor | Fonseca V., Guillermo Alberto | |
dc.creator | Bravo Ortiz, David Andrés | |
dc.creator | Hurtado Guerra, María Camila | |
dc.date.accessioned | 2018-07-27T21:25:05Z | |
dc.date.available | 2018-07-27T21:25:05Z | |
dc.date.created | 2016 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12237/1085 | |
dc.description | Para la industria es muy importante la implementación de la práctica de las 5’S, ya que mejora el orden, la seguridad y la limpieza en el área de trabajo, por tal razón las pequeñas, medianas y grandes empresas están implementando las practicas japonesas de Lean Manufacturing en busca de la mejora continua e innovación. Como el objetivo principal de las empresas es mantenerse en competencia dentro del mercado y así incrementar sus utilidades, para alcanzar dicho objetivo es necesario implementar la práctica de 5’S que permite erradicar los problemas más frecuentes como la pérdida de tiempo en el momento de ejecutar los procesos, puesto que se generan retrasos a la hora de buscar la materia prima, herramientas o accesorios; esto conlleva a que se presentan inconvenientes en la fabricación de ciertos tipos de producto o prestación de servicio por no tener un orden establecido en los procesos. Se estructuro un modelo de implementación de la técnica de 5’S con el fin de dar un conocimiento a las PYME para que éstas sigan de forma más clara su aplicación. Para ello se recopiló información de diferentes fuentes confiables que permitieron validar la información y la elaboración final de un modelo con las características más relevantes. | spa |
dc.description.abstract | For the industry the implementation of the practice is very important of them 5'S, since it improves the order, the safety and the cleanliness in the area of work, for such a reason the small, medium and big companies are implementing the Japanese practices of Read Manufacturing in search of the constant improvement and innovation. Since the principal aim of the companies is to be kept in competition inside the market and this way to increase his usefulness, to reach the above mentioned aim it is necessary to implement the practice of 5'S that allows to eradicate the most frequent problems as the loss of time in the moment to execute the processes, since delays are generated at the moment of looking for the raw material, tools or accessories; this carries that appear disadvantages in the manufacture of certain types of product or service for not having an order established in the processes. Structure a model of implementation of the technology of 5'S in order to give a knowledge to the PYME in order that these follow of clearer form his application. For it there was compiled information of different reliable sources that allowed to validate the information and the final production of a model with the most relevant characteristics. | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.subject | Transformación del talento humano | spa |
dc.subject | Búsqueda de la excelencia | spa |
dc.title | Estructuración del modelo de implementación de la práctica 5’s lean manufacturing | spa |
dc.subject.subjectenglish | Transformation of human talent | spa |
dc.subject.subjectenglish | Search for excellence | spa |
dc.rights.accessRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.creator.degree | Ingeniero Industrial | spa |