Propuesta de mejoramiento para el área de producción de la empresa Paraíso Expansión ubicada en la comuna 13 de la ciudad de Santiago de Cali.

Mediante el proceso de producción de cualquier compañía se requiere de manera indispensable el controlar los tiempos y funciones para poder tener un registro de las entradas y salidas, en el caso de la empresa Paraíso Expansión, una empresa dedicada a la elaboración de productos de aseo hogar en la ciudad de Cali estos procesos no son tenidos en cuenta para el funcionamiento de la misma. La intervención que se desea realizar para la compañía inicia en el análisis de los tiempos y movimientos, partiendo de la teoría de Frederick Taylor, la cual básicamente es la de eliminar los procesos o movimientos innecesarios en la áreas y optimizar los procesos productivos, esto minimizando los desperdicios y controlando los procesos, la inutilidad debe de ser mínima por no nombrarla como inexistente, este es un proceso constante y por tanto cambiante. La propuesta que se desea brindar a Paraíso Expansión, así como a cualquier interesado en realizar un proceso de optimización de los recursos en una compañía es la de tener un control en las áreas de producción, realizando un trabajo en sinergia con las diferentes áreas que interactúan en relación a la producción siempre en busca de tener mejores resultados representados económicamente en disminución de costos y mayor rentabilidad porcentual al margen de ganancia, conservando y mejorando los estándares de calidad. Para desarrollar el presente plan de mejoramiento debimos recurrir al protocolo entregado por la Universidad, el cual nos genera las luces para llevar a feliz término este proyecto que nos servirá para obtener el título como administradores de empresas. Inicialmente en el capítulo 1 se presenta la contextualización del problema de investigación el cual hace referencia al contexto o entorno en que se desarrollará la investigación, Se plantean los objetivos generales y específicos que nos llevaran a desarrollar la investigación y plantear a la organización estrategias de mejoramiento en el área objeto de estudio. Después se desarrolló el marco de referencia del proyecto, partiendo de la estructuración de marco teórico, marco jurídico, marco conceptual y marco contextual .Una vez planteado científicamente la investigación se sugiere el marco metodológico de la propuesta, que facilitó desarrollar la investigación con los diferentes tipos de estudio, métodos y técnicas de recolección de información. En un tercer bloque se inicia el diagnostico situacional elaborando las distintas matrices que nos llevarán a diseñar estrategias para el mejoramiento del área operativa de la empresas. Esta actividad nos lleva a conocer la empresa desde sus inicios identificando el sector al que pertenece la empresa y describiendo las actividades económicas a través de la oferta y la demanda, lo que nos lleva a diseñar una estructura organizacional con los cargos y funciones que deben desempernar las personas contratadas. Finalmente realizado el ejercicio financiero, establecer el costo del plan de mejoramiento del área e implementación y financiar el proyecto.