Diseño de un plan piloto de mantenimiento planificado en la empresa Lito S.A.S
Fecha
2023Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
En el presente trabajo de grado llevó a cabo un estudio sobre el mantenimiento y la implementación del TPM (Mantenimiento Productivo Total) en la empresa Lito SAS. El objetivo inicial fue comprender los conceptos de mantenimiento y TPM, y realizar un diagnóstico para evaluar el estado actual de la empresa y determinar los puntos clave a investigar.
Posteriormente, se realizó un plan piloto en la cual se llevaron a cabo capacitaciones y se siguieron los cinco pasos para la implementación del TPM. Además, se desarrolló un plan maestro que abarcó los ocho pilares del TPM. Este plan piloto demostró aumentar la eficiencia y la producción en la empresa.
Para evaluar la eficiencia del plan piloto, se utilizaron indicadores de mantenimiento como el tiempo medio entre fallos (MTBF), el tiempo medio de reparación (MTTR), el índice de disponibilidad y la confiabilidad de los activos. También se calculó el porcentaje de mantenimientos preventivos y correctivos realizados. Los resultados de estos indicadores mostraron una mejora significativa en la eficiencia del mantenimiento.
Además, se llevó a cabo una evaluación por parte del director de la sede, quien destacó que la plan piloto cumplió con los requerimientos de la empresa Lito y contribuyó al éxito de la implementación del TPM.
En conclusión, este trabajo de grado evidencia la importancia del TPM como enfoque de mantenimiento para mejorar la eficiencia y la producción en una empresa. El plan piloto realizado en Lito SAS demostró los beneficios de la implementación del TPM y su impacto positivo en los indicadores de mantenimiento.
Abstract
The energy in this degree work, a study was carried out on the maintenance and implementation of the TPM (Total Productive Maintenance) in the company Lito SAS. The initial objective was to understand the concepts of maintenance and TPM, and to carry out a diagnosis to evaluate the current state of the company and determine the key points to investigate.
Subsequently, a pilot test was carried out in which training was carried out and the five steps for the implementation of the TPM were followed. In addition, a master plan was implemented that encompassed the eight pillars of the TPM. This pilot test will increase efficiency and production in the company.
To evaluate the efficiency of the pilot test, maintenance indicators such as Mean Time between Failures (MTBF), Mean Time to Repair (MTTR), Availability Rate, and Asset Reliability were used. The percentage of preventive and corrective maintenance carried out was also calculated. The results of these indicators showed a significant improvement in maintenance efficiency.
In addition, an evaluation was carried out by the director of the headquarters, who highlighted that the pilot test met the requirements of the Lito Company and contributed to the success of the TPM implementation.
In conclusion, this degree work shows the importance of TPM as a maintenance approach to improve efficiency and production in a company. The pilot test carried out in the company Lito SAS broke the benefits of the implementation of the TPM and its positive impact on the maintenance indicators.