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dc.contributor.advisorGuerrero Sánchez, Diana Leidy
dc.creatorCastaño Murillo, Paula Andrea
dc.creatorSánchez Vera, Camila
dc.creatorOrtiz Espinosa, Angélica María
dc.date.accessioned2023-04-24T14:49:56Z
dc.date.available2023-04-24T14:49:56Z
dc.date.created2022
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12237/2448
dc.descriptionEl objetivo principal de este estudio es analizar la percepción de los colaboradores de la empresa Fodebax, frente a las políticas de bienestar de talento humano que la organización tiene implementadas. La metodología utilizada fue exploratoria – descriptiva con enfoque mixto, se realizaron encuestas a 14 colaboradores y entrevista a los 3 jefes de Fodebax, con el fin de conocer la percepción que ellos tienen sobre las políticas de bienestar aplicadas en la compañía. En los resultados obtenidos fue posible percibir que la mayor parte de los colaboradores están de acuerdo con las políticas de bienestar, también se puede evidenciar que él 50% de los colaboradores no están de acuerdo con el salario que recibe por sus funciones realizadas. Podemos concluir que desde el área de talento humano es importante que se tenga en cuenta que además del salario de los colaboradores, también se otorguen incentivos como: horarios flexibles, reconocimiento por las metas alcanzadas, el mejor empleado del mes, entre otros, que lleve al colaborador a sentirse motivado, valorado e importante dentro de la organización.spa
dc.description.abstractThe main objective of this study is to analyze the perception of the employees of the company Fodebax, regarding the human talent welfare policies that the organization has implemented. The methodology used was exploratory - descriptive with a mixed approach, surveys were conducted with 14 employees and interviews with the 3 heads of Fodebax, in order to find out their perception of the well-being policies applied in the company. In the results obtained it was possible to perceive that most of the collaborators agree with the welfare policies, it can also be seen that 50% of the collaborators do not agree with the salary they receive for their duties performed. We can conclude that from the area of ​​human talent it is important to take into account that in addition to the salary of the collaborators, incentives are also granted such as: flexible hours, recognition for the goals achieved, the best employee of the month, among others, that the collaborator to feel motivated, valued and important within the organization.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.subjectRecursos y salariospa
dc.subjectPolíticas de recursos humanosspa
dc.subjectPolíticas de bienestar laboralspa
dc.titleAnálisis de la percepción de los colaboradores de la empresa Fodebax frente a las políticas de bienestar de talento humanospa
dc.subject.subjectenglishResources and salaryspa
dc.subject.subjectenglishHuman resources policiesspa
dc.subject.subjectenglishLabor welfare policiesspa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.creator.degreeAdministrador/a de Empresasspa


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