Mejoramiento del sistema productivo en la empresa confecciones Hebron
Fecha
2016Metadatos
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El presente trabajo tuvo como propósito el mejoramiento del sistema productivo en la empresa CONFECCIONES HEBRON. Para el desarrollo del proyecto se aplicaron e implementaron metodologías y herramientas propias de la Ingeniería Industrial, para alcanzar mejores niveles de producción y eficiencia. Así mismo se utilizó la metodología aplicada y la analítica, debido a que se emplearon varias teorías y se analizó información que se usó como base para producir su contenido. Se formularon y ejecutaron cinco etapas:
1. Propuesta de una distribución de planta acorde con el espacio físico disponible, que mejore el flujo de producción y disminuya tiempos y movimientos. 2. Elaboración del manual de procedimientos para el área de producción de la empresa. 3. Determinación de los estándares de producción y diagramas de proceso para cada línea de productos los cuales sirven de base para la medición del trabajo. 4. Elaboración de manual de funciones, descripción y perfiles de cargos para facilitar la administración del personal en la empresa. 5. Propuesta de una metodología para la programación del corte y de la producción con miras a mejorar la eficiencia en la utilización de recursos. Todo esto para el mejoramiento del sistema productivo en la empresa. Al final del documento se presentan las conclusiones y recomendaciones respectivas.
Abstract
The following project was aimed to improve the administrative and productive system in CONFECCIONES HEBRON Company. For the development of this project methodologies and proprietary tools of industrial engineering were applied and implemented, to achieve higher levels of production and efficiency. This way, the applied methodology and analytics used, were because several theories were employed and information was analyzed then used as a basis to produce its contents. They were formulated and executed in five stages: 1. Proposal for a distribution plant according to the available physical space, improving production flow and reducing time and motion. 2. Development of procedures manual for the production area of the company. 3. Determination of production standards and process diagrams for each line of products which provide a basis for measuring work. 4. Preparation of functions manual, description and job profiles to facilitate personnel management in the company. 5. Proposal of a programming methodology for cutting and production to improve efficiency in resource utilization. All this for the improvement of the administrative and productive system in the company. At the end of the document the respective conclusions and recommendations will be presented.